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人才盘点
企业面临的挑战

公司员工人数不少,但总感觉可用的人才不多。

如何快速摸底团队现状,实现更有针对性的管理?

如何判断现有人员的敬业度如何?

如何梳理、获得人才地图,激励和保留核心员工?

公司进入新的业务领域,如何发掘新业务突破的领军人物?

如何鉴别人才,发现高潜人才(HP:High Potential),并进行加速培育?

我们的解决方案

通过对企业内部人员的数量、结构、质?#24247;?#35780;估,掌握组织内部人才的现状,是人才管理的核心?#26041;?#21644;基础性工作。

首先根据战略和业务发?#26500;?#21010;,进行未来人员数量、人员类别、人员层次结构的规划。

建立人才评价标准,包括胜任度标准、高潜质标准?#21462;?

对现有人员进行评估盘点,结合绩效成绩、敬业度评估等,形成人才地图,包括“能力—业绩”九宫格,“潜力—业绩九宫格”。

根据评估结果,结合人员规划,分析确定人才数量、结构、质?#21487;系?#24046;距,制定、跟踪行动计划。

根据评估结果,确定关键岗位、关键人员,?#21592;?#31574;略性的应用激励措施,激励和保留核心员工。

相关案例(企业成功?#23548;?
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