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绩效管理体系建设
企业面临的挑战

员工缺乏动力,大锅饭,干好干坏一个样。

公司目标-部门目标-个人目标,公司利益-部门利益-个人利益没有紧密的链接,执行力成为许多企业的老大难问题。

创业激情渐退,员工逐渐失去工作动力,出现人浮于事、官僚主义现象。

市场竞争的压力不能有效传递到员工的神经末梢,皇帝很急太监不急。

我们的解决方案

构建公司战略地图,将公司目标有效传递,实现目标一致下的利益一致,最大限度的激发员工动力。

梳理公司战略,描绘基于平衡?#21697;?#21345;的公司战略地图。

制定公司目标、部门目标和岗位目标,形成三位一体的目标体系。为了解决BSC、KPI体系比较僵化的问题,在目标计划管理体系中,我们?#37096;梢?#37319;取OKR、PBC(个人业绩承诺)多多种管理工具。

建立目标衡量标准,客观、公正的对目标完成情况进行衡?#31185;?#20215;。

将绩效考核结果与薪酬等激励手段有效连接,真正让贡献来决定回报。

基于中国企业跨部?#21028;?#20316;困难的特点,强化内部?#31361;?#35780;价,形成市场驱动的流程型考核指标体系。

对不能量化的指标,采取行为分级评价模式,提高可准确性和可操作性。

相关案例(企业成功?#23548;?
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