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薪酬体系设计
企业面临的挑战

薪酬、晋升、股权?#31185;?#19994;应该设计怎样的激励体系,才能保持团队稳定以推动企业发展?

如何建立内部公?#20581;?#22806;部 竞争力的薪酬管理体系?

公司定薪、调薪随意性很大,往往就是?#20064;?#25110;者业务领导的一句话。导致同样岗位、相似能力水平的员工薪酬差异很大,严重影响内?#24247;?#32452;织氛围。

我们公司员工的薪酬水平已经不低了,但员工仍然不满意?

我们的解决方案

根据公司的人力资源管理策略,确定薪酬管理的价值主张。

根据岗位价值评估,建立全员职级体系,解决薪酬内部公平性问题。

根据人员类别、人员层次、工作性质,设计员工的薪酬结构(薪酬组成、比例关系)。

根据外部薪酬调查、结合公司的薪酬策略,确定全员的薪酬设计方案。

将绩效考核结果,与浮动薪酬联动,避免出现干好干坏一个样的大锅饭问题。

确定薪酬过度方案,将全员套入新的薪酬体系中,进行套改测算。

薪酬体系宣导,保证薪酬体系顺利导入。

相关案例(企业成功?#23548;?
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