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职位管理
企业面临的挑战

因人设岗:不是基于组织目标和流程设立职位,而是因人设岗、人员变动则职位变动

?#26696;?#24125;子”解决职业发展问题:以管理职位解决资深专业人员/专?#19994;?#32844;业发展。

管理幅?#20219;?#39064;:管理幅度过窄的现象常见,存在“串糖葫芦、一管一”的现象。

人岗匹配:大马拉小车,或小马拉大车。

职责定位不清:未进行过系统的职位梳理,各职位的职责都需要梳理明确。某些部门之间的职能定位存在交叠,或某些部门的职能弱化,导致职位的职责划分不合理或定位不清。

职位规范管理问题:没有统一的职位命名规范,职位变动缺乏规范的过程管理。

我们的解决方案

依据核心流程框架的梳理,对各部门的岗位设置进行优化,明确各岗位的关键职责。



建立职位管理规范(职位设置与人员任职信息变动等),确定职位优化原则。



明确核心岗位的关键职责、任职条件。

通过岗位价值评估,建立职级体系。

相关案例(企业成功?#23548;?
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